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提升公司安全管理水平

【论文时间: 2016-01-20 13:07
  西宁讯道电子有限公司秦局在听取汇报后充分肯定了公司在探索通航机场管理、安全工作方面的成功做法,并对公司2016年工作提出了五点要求:一是打牢基础。要从人员、设施、信息、服务台账等方面软硬结合打牢基础,细致梳理工作流程和岗位职责,做好二号机库、水上跑道等改扩建工作的配合和监管工作,确保安全闭环管理,逐步形成具特色、有内涵、可复制、能借鉴的通航管理模式。二是完善制度。针对2016年进场单位日益增多、驻场飞机机型复杂、飞行频次压力剧增等安全形势新常态,动态管理和修订规范机场使用手册和各类台账记录。三是严守规章。要强化安全主体责任,全面落实安全生产责任制和责任追究制。加强规章、标准程序的学习,突出重点,把握关键岗位,加大安全监管频次力度,做好风险管控。四是确保安全。要认识到安全第一、管理在先。加强安全管理的组织领导,搭建安全管理体系制度,积极与上级单位联系沟通,尽快纳入镇江新区应急管理体系,并做好相关单位沟通联动。五是促进发展。要坚持服务新区、服务经济、服务发展的原则,安全与服务并举,真正成为镇江新区的靓丽名片。
 
  江苏监管局机场处、航安办、空防处领导也分别对应急管理、信息报送、医疗救护、培训演练等提出相关建议和要求。
 
 会上宋总代表公司汇报了镇江大路机场自组建以来为打造良好安全局面,配合镇江新区引资招商所做的系列工作。从机场硬件、组织架构、安全运行、人力资源、规章制度等方面入手,牢固树立三大意识(红线意识、底线意识、规章意识),全面提升公司安全管理水平。
 

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